女装品牌koradior衣服贵吗(koradior女装旗舰店春装)-东辰安华生活网

女装品牌koradior衣服贵吗(koradior女装旗舰店春装),本文通过数据整理汇集了女装品牌koradior衣服贵吗(koradior女装旗舰店春装)相关信息，下面一起看看。

服装品牌koradior(koradior女装品牌)独家专访收入超30亿。高端女装品牌Koradior如何长成参天大树？高品质的女装品牌在中国女装行业处于中高端。当单个品牌突破年零售额30亿的时候，如何以敢为人先的勇气和魄力不断突破自我，树立和实现更大的目标？

近日，中国高端女装品牌Koradior在深圳总部举办了主题为“La Vie En Rose la vie en rose”的盛大秀场，不仅为疫情下的本土高端女装行业带来了一抹令人振奋的亮色，也标志着该品牌以年零售额超30亿元的成绩开始不断自我更新，迈向下一个更高的目标。

如果把Koradior的时尚生态比作茂密的原始森林，可以向内看——。从2007年的一粒种子开始，Koradior就以“印花连衣裙”的精准定位生根发芽。2014年成为深圳首家上市的高端女装企业，如今已发展成为30亿的品牌规模，为国内高端女装行业树立了优秀典范。

在这片几乎被树木覆盖的原始森林里向外看——，Koradior依然年轻。带着生存和成长的紧迫感，品牌还在积极寻找更高的目标和成长空间，以期有朝一日能像奢侈品牌一样，成长为百年参天大树。正如Winner Fashion集团董事局主席金明所说：“(这场)大秀只是一个开始。”

在竞争激烈、玩家众多、时代多变的时尚生态中，一个品牌的长期战略目标是极其重要的，就像同一棵小树需要在森林里找到一片可以洒满阳光的天空，才能真正成为参天大树。

近日，Winner时尚集团董事局主席金明和Koradior品牌总经理何红梅女士在《华丽志》接受了独家专访。他们不仅和我们分享了Koradior从一件衣服发展到现在的幕后故事，还和我们深入分享了他们对品牌经营的发展目标和未来策略的深刻思考。

以下《华丽志》，从本文的以下四个维度，可以充分了解Koradior如何适应时尚生态，应对市场和消费者的变化，积极大胆地设定目标，为走向更大的市场做好充分的准备：

现状如何打造品牌？15年的起点是什么？全新的节目传达了什么？未来十年怎么走？它始于一件美丽浪漫的礼服，开启了女装的“女性化”时代。2007年，Koradior品牌以其“印花连衣裙”从一群素色职业女装中脱颖而出，2014年成为首家在深圳上市的高端女装企业。从销售额和市值来看，Koradior的母公司Winner Fashion Group目前已经领先同类上市公司。截至2021财年年底，集团零售额超过80亿元人民币，Koradior品牌零售额超过30亿元人民币。

谈及品牌取得的辉煌成就，金明谦虚地说，Koradior的成功是“时代造就的”。“在品牌发展的第一个十年，中国的经济实力越来越好，对女性时尚的需求越来越大。Koradior应该说是踩准了历史机遇。”

改革开放后，中国女装市场经历了20年左右的高速发展期。1995年，金铭的母亲陈女士创办了Winner Company和中国第一代高端女装品牌娜尔丝。1999年，金铭加入母亲的公司，从营销工作开始接触时尚界。此后10年，中国女装市场发展方兴未艾，企业家不仅开始重视品牌的概念，也开始细分品牌定位。

当时纳尔思等一批女装品牌都是面向女性职业装，金铭找到了市场的缺口。“大家都在做职业套装。其实市场上有职业套装以外的需求，只是没有得到满足。”2007年，主打“印花连衣裙”的Koradior正式上市，为那些看重穿着的富婆们提供了更多色彩和“女人味”的衣服

华丽的色彩、优雅的蕾丝图案、优质的面料、凸显女性曲线的X型廓形，Koradior以“休闲优雅”的品牌理念，捕捉女性对美丽与浪漫的想象。总经理何红梅回忆起品牌建立的初期：“我们的产品色彩丰富，如玫红、黄色、绿色和蓝色.这与改革开放初期中国朴素的女装形成了鲜明的对比”。

通过这种精准的定位，Koradior吸引了一批30到45岁的女性消费者。他们“以家庭为重，在追求工作的同时更注重生活的仪式感和家庭氛围”。“他们坦然面对生活，有一定的财富，经济生活独立。”

找到了正确的定位，获得了消费者的认可，Koradior大踏步前进。自2007年品牌成立以来，Koradior单个品牌销售额突破10亿元仅用了4年时间。

Letier公司于2014年在香港主板上市，成为深圳首家上市的高端女装企业。2016年，国际超模米兰达可儿(miranda kerr)受邀成为Koradior的品牌代言人。2016年初，她引入复星国际战略投资，受邀入驻米兰国际时装周。2019年，Koradior的Winner时尚集团整体上市，2021年邀请国内知名演员佟丽娅成为品牌代言人，成为集团首个双代言品牌。

上市后，通过自我孵化和外部收购，赢者时尚集团继续多元化品牌矩阵，加速构建自身多品牌竞争力。目前，该集团拥有八个独立品牌：Koradior、Lakadior、kora Dior otherwise、NAERSI、NAERSILING、NEXY.CO、CADIDL和Fuunny Feelln。

消费者不仅是终点，也是起点。回顾15年的历史，何红梅表示，品牌一直坚持“亲身了解消费者”，这种初心支撑了Koradior的不断发展壮大。她说：“永远在顾客买你衣服的那一刻思考。这是一个品牌所有行动的终点，但也是决定品牌如何去做的起点。”

从基层销售出身，何红梅说“以自己为客户”是她的法宝。“我经常把自己放在一个顾客的角色中，去了解眼前的品牌，去感受穿上这些衣服的感觉。这才是我真正靠什么来经营我的品牌，是我产品控制的原点。”

这种活力沉淀在产品上。这些年来，无论是版型还是面料，Koradior都积累了很多经验优势。在版型上，Koradior从身材比例、着装舒适度、穿着效果等方面，不断针对30至45岁的女性顾客调整设计。面料方面，Koradior长期与国外团队合作，不断优化品质供应链。

从社交媒体的用户反馈中，我们确实看到了匹配的评价：“修身的效果真好”“10年前买的，现在还能穿，但是质量不好”.

随着消费体验的外延不断扩大，“站在顾客消费的时间节点上”也意味着在门店上多下功夫。从去年开始，Koradior对多家门店进行了调整升级，扩大了店面面积，让展示区更加宽敞明亮，试衣区更加隐秘舒适。每一家Koradior门店都配备了多名专业的形象顾问，大部分都是已婚女性，从心理上更贴近和理解顾客的需求。

长期思考是品牌建设的基础。何红梅总结道：“一个好的品牌是需要长期经营的，不是一次性购买的，而是顾客能一次次回来，这才是极致。”

以全新的秀场追溯和挖掘品牌档案。8月26日，kora Dior 15周年“La Vie En Rose la vie en rose”主题秀在深圳新地标文华东方酒店举行。Koradior十五周年主题展“ROSE FANTASY玫瑰幻想”也已登陆深圳深业上城、成都万象城、长沙王府井百货、深圳华强茅野天地等地。

Koradior标志性的玫瑰和玫瑰海覆盖秀场和展厅，浪漫、唯美、梦幻。围绕玫瑰，Koradior还邀请了艺术家任、文、花漫君等创作了一系列合作作品。

在寻求长期品牌建设的可持续动力的过程中，Koradior意识到品牌档案本身就是一笔宝贵的财富，丰富的品牌档案不仅奠定了品牌的基调，更是品牌持久成功的根本。经过15年的沉淀，Koradior积累并建立了完整的品牌档案。据金明介绍，这次Koradior用“科学”* * *，对品牌档案进行了重新分析和审查，最终决定使用rose和rose作为品牌标志。

Koradior把品牌近十年来最畅销的颜色款都拿出来了，筛选出了更畅销的——粉色。有趣的是，这恰好契合了品牌基因中的“女人味”。为了让品牌颜色更有辨识度，最终确定了更强烈的玫瑰色作为品牌颜色。金明在后面分析了这些想法。他说，“其实品牌沉淀了这么多年，很多好的东西都会留下来。甚至可以说，消费者已经在默默地告诉你，当我们用科学* * *找出这些好东西的时候，它就会成为推动品牌发展的关键。”

当今中国的消费者希望了解品牌的故事，通过品牌主动发布的内容与他们达成更深层次的联系。通过rose和rose，Koradior正在用更生动、更本质的方式向消费者讲述品牌故事。

上图：Koradior15十五周年玫瑰奇幻主题展大堂

上图：Koradior任陶涛合作展区

上图：Koradior15的15周年玫瑰人生秀

另一方面，深圳疫情一再阻碍线下活动，何红梅和我们分享了大秀背后的艰辛和付出。据报道，Koradior秀场的所有衣服都需要从欧洲运输，品牌的顾问也在欧洲。异地团队通过远程合作，共同完成了大秀发布。何红梅说，“即使面对许多困难，我们仍然不遗余力.最重要的是，我们扎扎实实地做好这件事，不能让客人失望。”

Koradior希望在这个特殊时期，品牌“休闲优雅”的生活理念能给所有观众带来精神上的鼓励。正如何红梅所说：“在这个困难时期，我们希望通过这个节目来表达我们对生活的热爱.我们希望在平淡的生活中用心生活，热爱生活，让生活变得丰富多彩，充满仪式感。”

在社交媒体上，Koradior的大秀受到了消费者和业内人士的一致好评。有人评价说，Koradior的“玫瑰人生”(la vie en rose)主题秀“值得服装行业的人去看。”

打造学习型组织，做有成长思维的品牌。近年来，中国女装市场中高端女装零售额占比稳步上升。欧睿数据显示，预计2023年女装市场中高端女装零售额占比将达到23.4%。赢家时尚无疑是市场参与者中的佼佼者。

根据Winner Fashion 2020年报，今年，集团成为“中国中高端女装行业唯一能实现两个品牌(娜尔丝、Koradior)销售收入突破12亿元的时尚集团”，两个品牌年销售收入分别为12亿元和20亿元。2021财年，两大主力品牌销售收入分别为14亿元和23亿元，“均跻身中国十大品牌”。

尽管如此，Koradior的两位高管始终有着“居安思危”的成长思维。近年来，“她”经济持续繁荣，女性消费者对服装个性化和审美的需求不断提升。Koradior和Winner Fashion在突破“印花连衣裙”构建品牌矩阵的同时，也在反复自问：“我们向谁学习，我们的目标是谁？”

上图：Koradior15十五周年玫瑰奇幻主题展历史回顾区

站在现有的成绩上，金明继续思考Koradior和winner fashion的未来将何去何从。经过不断的反思和学习，目前这个影响深远的宏伟目标已经成型。他向《华丽志》透露：

“Winner Fashion是一个商业品牌集团，所以我们一定会关注代表市场体量的市场。即使一开始可能很小，但我们瞄准的品类和定位一定是未来商业体量比较大的开发。我们不再局限于一个女装公司和品牌，而应该把自己定义为中国的奢侈品。在我看来，这是一个具有里程碑意义的决定。未来赢家的时尚品牌是成为中国的大牌，这是我们的方向。”

在这种新的定位下，Koradior正在产品结构、渠道布局、推广、门店、运营等各个方面进行调整，全面向奢侈品牌学习，将品牌本身十几年的积累和沉淀与之融合。与国际一线品牌相比，国内高端品牌虽然起步较晚，但在供应链、客服、新零售渠道等方面正在迎头赶上。接下来，如何加强产品力和品牌力方面的长期竞争优势是中国企业的主要优势。

金明说：“这个‘玫瑰人生’秀，kora Dior 15周年，是我们向奢侈品牌学习的一个外在的初步结果……但这只是一个开始。”

更多采访：

055-79000:集团在品类拓展和供应链建设方面有什么规划？

金明：(走向国际市场之前)，我们的一个步骤会是把公司的产品从女装延伸到其他品类，这是一个比较重要的事情。其实(男女)产品的发展逻辑是一样的，供应链也是一样的，这一点也很重要。

基于过去积累的经验，今年我们将进一步加强优质供应链的整合。其实很多知名品牌在中国都有优质的供应链。因此，未来我们将进一步深化与一线供应商的合作，继续提升产品质量。

055-79000:kora Dior对门店的未来规划是什么？

何红梅：我们未来要做的一件事就是提升质量，评估门店的有效性；第二，要扩大店铺的布局，然后严格关停一些做的不好的店铺。

我们以线下为主，线上为辅。未来将以一二三线城市为主，四五线城市为辅。加密一二线城市重点商场布局。同时，我们最重要的战略方针是提高效率和扩大面积。

055-79000:在更远的未来，集团的目标中是否有全球化的版图？

金：现在，我很有信心明年我们会首先尝试新加坡。

我觉得有两个理由支持我走出去。一个是我们对奢侈品的研究。我认为我们已经掌握了商品研发的正确逻辑。另一个是供应链。今年下半年开始跑供应链。我敢说，其实纺织行业的优质供应链还是在中国。这是我们未来走出去和别人竞争的一个非常重要的信心。

未来赢家时尚会慢慢试水国际市场，走出去。我们相信我们会成功。