1.进入地方后(从部队)，我没有不适应商品经济，没有我没有能力控制它。一开始在一家电子公司做经理，被骗了。后来无处就业，被迫创办了华为。

2、企业发展就是培养一群狼。狼有三个特点：一是嗅觉敏锐；二是不屈不挠、无私奉献的进攻精神；三是群体斗争意识。

3.一个人离家去争取更好的生活，爱情是更好的生活最重要的一部分，但是爱情就像独木桥。如果人们越过它，你可以不要越过它。它我离开家已经五年了。当残雪融化，溪水潺潺，我真的不不知道还有没有人过，但是我心爱的姑娘可以安定下来了。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，如果成功了呢？

4.我觉得人都是怕疼的，太疼也不好。

5.人与人之间是有差距的。有必要承认有差距。一个人应该对自己所处的环境感到满意，而不是不断地和别人比较。如果你不不要对自己的努力有满足感，你会不断地折磨自己，痛苦。它你确实不知道。当你出生时，你不知道如何被祝福。这不是命运，命运是人们知道和唐不要试图改变它。

6.世界上所有的资源都可能会枯竭，只有一种资源可以永存，那就是文化。

7.什么是成功？日本企业能死里逃生才是真正的成功。华为没有成功，而是在成长。

8、任何国家，任何民族，都必须在信任自己的基础上建立建设自己祖国的信心，只有在独立的基础上，才能获得平等和尊重。

9.专业化、标准化、表格化、模板化的管理还是非常缺乏的。华为是一群土八路，从绿色帐篷里走出来的。也习惯了埋个地雷，端个炮塔的工作方法。不习惯专业化、表格化、模板化、标准化的管理。还有大量的重复工作和重叠管理，这是效率低下的根源。在引入新的管理制度时，应该先刚性化，再优化，再固化。

10.敢想敢做，勇于孤独。不庸俗，不平庸，做世界一流企业，这才是丰富和刺激人生的根本之道。

11，王小二卖豆浆，一碗能卖一块钱，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利应该限制在一定水平，太高或太低都不合适。&;

注意：有时候，如果你降低自己优势产品的价格，不要不要等竞争对手进入后再降低价格。而是可以通过提高进入门槛，阻止新的竞争对手进入，从而获得长期的竞争优势。英特尔就是一个典范。

12.2001年，杨拜访华为时，杨表示，联想应该加大研发投入；d而成为高科技的联想。任以一个长者的口气对他说：发展不是一件容易的事情。你要做好投资几百亿，几年不泡沫的准备。&;

注：作为一项战略投资，R ampd既有好处也有风险。

13.时间可以不要回去。如果人能从80岁开始倒着过，生活会更精彩。

注：年轻人不要只从书本上学习，一定要从实践中学习，从自己经历过的失败和磨难中学习。

14.&;华为没有院士，只有校园土壤。如果你想成为一名院士，不要。不要来华为。&;

注意：庭院土就是任郑飞所说的工程商人。企业从事产品研发不是搞发明创造，不是为了解决哥德巴赫s猜想，而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。

15.1999年，一位来自大陆的副市长访问了华为。在欢迎晚宴上，任副市长问，政府应该做什么来促进企业的发展？&;任郑飞笑着答道：政府不应采取任何行动。只要政府修路，让城市绿化，就是对企业最大的帮助。&;

注：政府在转变职能的过程中，可以多听取企业的意见。

16.我们的战略规划办公室是研究公司3——5年的发展战略，而不是研究公司10年、20年的发展战略。我不我不知道这家公司能否撑过20年。如果有人想能够说出20年后华为会做什么，我可以演示一下，20年后，人类不会吃食物，而是吃屎。我的理由是.

注：在快速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展是非常困难的。预测20年的人可以成为未来学家，但在企业不行。

17.在华为s参谋会议上，任问：华为2000年后最大的问题是什么？&;大家回答：我不我不知道。任告诉大家，钱花得太多了。买房的时候客厅卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，要买大耙子。天气好的时候，不要。不要忘记经常在阳台上花钱，否则你的钱会发霉。

注意：钱多不一定是好事。如果你不不懂得合理使用资金，钱多了会发霉。

18.华为没有成功，而是在成长。

注：华为才发展了十几年，绝对算不上成功。能长期生存，做到百年基业，可能就是成功了。

19.任在一次高层会议上问：为什么我的水平比你高？&;大家回答：我不我不知道。任郑飞说：因为我从任何事情(成功或失败)中学到的东西都比你多一点。我做的事情多了，水平自然就提高了。&;

注意：勤于思考，注重实践中的积累和学习。

20.时间可以不要回去。如果人能从80岁开始倒着过，生活会更精彩。