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广猪圈健身创始人(广猪圈健身联合创始人)

互联网已经渗透到各行各业，但是健身等行业几乎没有互联网化。大概是因为健身房是个重业务，对互联网了解不够。虽然这个蛋糕足够吸引人，但是很少有人敢碰它。

汪峰想试试。他之所以有这样的信心，是因为他在传统行业有多年的从业经验：早年创办了一家广告公司，最近两年收购了青鸟瑜伽和青鸟健身，将其整合，扭亏为盈。同时，他也深感行业痛点：对于运营商来说，成本畸高，盈利难；对于消费者来说，健身不方便，预付费用高，是增量人群进入健身房的更大障碍。

这两个原因促使汪峰在2015年创立了广猪圈健身。他想通过轻量化，把健身房变成一个商业模式清晰、现金流稳定的企业。“光猪圈其实就是一个传统的健身房，只是在运营、管理、销售上做了优化。”王峰对我黑马说。

为了做到这一点，轻猪圈的做法就是要颠覆以前的健身房标准。具体来说，大部分健身房的面积在1000-2000之间，而光猪圈在保证用户体验的同时，面积保持在300-500平方米之间。此外，广猪圈的人员也进行了精简。通过APP、智能手环、智能健身硬件、SaaS系统的连接，实现门禁、器械、体检、更衣、淋浴等全流程已经智能自助，数据已经实时采集同步。这样降低了管理难度和成本，运营管理更加轻便。

*照片由受访者提供(汪峰)

单店模式开启后，广猪圈开始采用加盟的方式，合伙人制度迅速复制门店。此外，团队还成立了朱光体育创业学院，开发健身视频课程，然后将视频交给加盟商。这样，人才短缺的问题得到了较好的解决。目前，广猪盆共有15家门店，205家加盟店处于筹备阶段。

猪圈在做的事情看似简单，其实壁垒很高。“智力不是障碍，融合才是。换句话说，广猪圈提供的是全行业的解决方案，流程很难打通。”王峰对我黑马说。

然而汪峰的野心不止于做好健身房。在他的规划中，是要把朱光打造成一个生态圈，包括智能健身房、智能健身硬件、健身教育培训、内容、IP和广告运营、健身社区和电子商务。

最近他们刚拿到探路者的1200万Pre-A轮融资，通众企联的投资基金。广猪圈接下来要用这笔投资做的事情就是通过SaaS系统把这些板块串联起来。汪峰向I黑马描述了这样一个愿景：一个人在广猪圈办理了健身卡后，所做的每一件事都会产生相应的积分。他可以用这些积分购买商品，做培训，看收费内容，积分可以抵扣一定的费用。最后，每个人在广猪圈都会有自己的消费档案和运动档案。

黑马档案：

公司：朱光体育(北京)有限公司

创始人：汪峰

地点：北京

行业：体育

融资状况：1200万Pre-A轮融资

*本文作者为常浩景，由I黑马原创。如需转载，请在微信号(ID:iheima)后台回复“转载”进行授权。未经授权转载将被追究。

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