很多小伙伴比较关心如何对待玩心眼的领导(如何应对下属耍心眼)，本文带大家一起看看如何对待玩心眼的领导(如何应对下属耍心眼)。

最近我刚刚升职，成为了一个小管理，手底下的人并不多，一开始大家还和和气气的，我也没给他们下马威，一切都按照以前的来，渐渐的有人就坐不住了，跟我玩心眼，就差越级报告了。我看到了之后就去请教我的老领导，问问他工作中怎样对付玩心眼的下属，他给了我以下几个建议，那些下属果然老实了很多。

让他有距离感

如果领导跟员工走得太近，自己的脾气被员工摸得一清二楚，员工对领导就不会产生畏惧感。特别是那些抓住领导不足的地方的员工，他们知道领导的软肋在哪里，就不会对领导有敬畏感。所以领导一定要跟下属保持距离感，不要随意打闹，工作中态度要严肃，但是私下聚会就没必要太严肃，太严肃了反而容易引起下属的反弹心理。

适当敲打

有时候，你一味忍让并不能带来大家的和谐相处，反而会让对方得寸进尺，因此，遇到事情不能再容忍了的时候，那就不要再忍让，要找准机会，适当回击，不要怕得罪人。

在日常的管理工作过程中，有经验的领导通常都喜欢把所遇到的问题和事情放到桌面上和大家一起来谈，这样一来那些想在工作中玩小心眼或者做小动作的人，他就会因忌讳你的阳谋手段，从而老老实实配合。即便他想动什么小心眼，耍什么小手段，看到你强硬的态度，也不敢随意耍花招，这是用阳谋对付阴谋。

自身立得住

在经营团队或者说管理下属的时候，我们都知道正人先正己，也就是像咱们教育家陶行知先生那样写的“学高为师、身正为范”，做到这一点，就等于为团队或者下属起到模范表率的作用，这样一来，在管理团队和下属的时候，你就可以做到理直气壮，从而使那些下属不敢动你的歪心思。

利益把控

一般小人在工作中，心心念念的也不过是想要给自己谋取更大的福利，所以作为领导，你如果可以切实的把控住他们的利益，相当于把他们的命脉牢牢的掌握在了自己的手中，你一定要让他们知道，如果因为他的小人行径影响了大家的利益，那么他也不会有什么好下场，这样的做法，可以更好的约束住他们。用利益当胡萝卜，牢牢拴住那些耍心眼的下属。

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