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瑜伽馆老板千万不要对员工做这些事。

一位瑜伽老师最近很苦恼。她完成瑜伽教练课程后，在一家瑜伽馆做全职瑜伽老师。刚开始她信心满满，对待工作很认真，但是工作一段时间后，她对自己越来越不自信。她觉得在瑜伽馆工作很委屈，但又不知道怎么上课。

作为新手，她上瑜伽课的经验真的很少。正因为如此，她非常珍惜自己的工作，所以她会认真对待每一堂课，她更担心失去在这个博物馆工作的机会。所以她很关心会员的反应和课程的质量。她知道自己有很多不足，想通过听课积累经验，也很用心的去请教其他老师。

然而现在，她在瑜伽馆里每天都感觉不舒服，缺乏热情，因为瑜伽馆的老板对她做了这些事情：

第一，瑜伽老板在员工面前变成了说教的老师。

如果你是一家瑜伽馆的老板，你应该知道你所有的员工都在帮你赚钱。你需要激发每个员工的潜力，让他们为你做事。但是很多瑜伽馆老板很容易对员工的课程挑三拣四，处处找茬，质疑老师的教学水平和学习来源。

比如老师的姿势不达标，姿势不端正，上课风格，特点，语言，口令，训练方法等等，都是被诟病的。好像你的员工之前学的知识都有问题，跟的老师也不专业。这种做法严重挫伤了瑜伽老师的积极性，让他们怀疑自己的能力。

任何一个瑜伽老师都有自己的个性，对瑜伽的认知不同，教学方法也不同。他们来自不同的培训机构，已经熟悉了之前老师的上课风格。这样一来，当他们突然被质疑做错了什么的时候，他们会感到非常沮丧和无助，不知道怎么做才是对的。那么他们会更不情愿，思维和教学方法会受到限制，课程质量会更差。

所以新来的瑜伽老师上课能力真的不行。瑜伽老板应该怎么做？

1.认清自己的位置。你是老板，不是老师。你需要激发老师的自我思考能力和创新意识，而不是把你的瑜伽知识强加给工作人员。

如果工作人员的教学经验不够，需要提高，瑜伽馆可以统一安排内部培训，让瑜伽老师专心学习。这样会让每个瑜伽老师都觉得大家都在统一提高，从而消除心里的落差。或者鼓励瑜伽新老师与会员交流，看看被会员信服的经验丰富的老师是怎么上课的，让瑜伽新老师思考，发现自己的不足，从而激发瑜伽新老师自学的动力。

2.尊重每个员工的学习和努力，不要诋毁员工培训过的培训机构和老师。

老师们的瑜伽教学水平不一。一是自己的学习能力，二是自己的训练方法，三是自己的练习和实践经验。第四，瑜伽馆的会员上课习惯不同，对老师的要求也会不同。如果你馆老师的上课水平需要进一步提高，那就讲讲实际情况，而不是诋毁他们的培训机构和导师。

诋毁别人是没有意义的，就是缺乏素质和对瑜伽的敬畏。瑜伽老师需要被尊重。不管是有经验的还是没有经验的，他们在学习上都投入了大量的心血和精力。

尤其是作为一个瑜伽馆的老板，你是带着大家一起做瑜伽的经营者，你也是瑜伽精神的能量传递者。如果你的瑜伽老师的教学能力需要提高，你可以引导他思考，提高他的学习能力。真的很糟糕。如果你觉得没必要在这里浪费时间，你可以直接辞退他，告诉他不适合留在这里。但是请不要随意诋毁和贬低对方！

二是馆内瑜伽老师职责不清。

有的瑜伽馆老板雇了一个瑜伽老师，负责接待、销售、课程、传单，一个人只能用。不知道是为了省钱，还是没人可用。总之瑜伽老师一天到晚忙忙碌碌，然后我看着月底的收入就觉得心寒。

专业的东西给专业的人，会销售的不一定会课程，会听课的不一定会销售。如果一个人什么都懂，他的精力是有限的，不可能把什么都做好。

而且，团队很重要。瑜伽馆老板需要组建团队，完善团队管理制度，让整个团队共同发展。只有大家都做事了，才能有动力，工作状态才是饱满积极的。带动团队赚钱，为健身房创造价值，而不是总想着省钱。这种省钱思维真的是要命，也伤害了瑜伽馆的生命力。

第三，瑜伽大佬不要偏袒瑜伽老师。

这是大忌，很多老板都没有摆正自己，而你和志趣相投的老师关系很好，你一而再再而三的保护他们；但是，你经常忽略离你很远的老师，不会和你套近乎。你以为你脾气直，脾气真，其实你没有格局。

让你容易管理的人，往往会跟随你的想法，缺乏个体思考。善良听话的人不会惹事，但也不会给你创造更有价值的利益。相反，经常给你提建议，唱反调的老师，可能会帮你创造更多的价值。

在瑜伽馆的管理中，会用人的老板看到的是对方的潜力和实力，不想麻烦的懒老板看到的是如何省事和与人打交道的舒适圈。

所以瑜伽馆的管理要踏实，靠的是系统管理者，而不是关系。当你能用不喜欢的人和你形影不离，而不喜欢你的人却执意为你做事，你的境界就不一样了。

四、瑜伽老师有几种，老板一定不能留用。

1.在图书馆合作孤立其他老师。

一些资历较老的瑜伽老师上课经验丰富，在馆内与会员关系良好，受到会员的高度评价，难能可贵。但如果合格的瑜伽老师排挤其他老师，尤其是孤立新老师，这样的老师只看重个人得失，不在乎博物馆的利益，这是非常不好的行为。

2.有很多负能量，到处抱怨，说瑜伽馆坏话，恶意诋毁瑜伽馆形象。

瑜伽老师自己也不去想办法提高自己的授课能力，不去提高自己的专业素质，收入不高，或者不喜欢自己的课程，于是就到处抱怨，埋怨别人的过错，觉得自己得不到赏识和重视，甚至到处说老板和其他老师的坏话。

这种素质低，品行不好的瑜伽老师绝对不能保留。老板不要一味的打感情牌来挽留和改变这个瑜伽老师。你不必因此而感到悲伤。你觉得自己不够优秀，得不到员工的认可。

3.私自带成员到外地上课。

瑜伽老师是通过瑜伽馆获得的会员资源，所以要顾及瑜伽馆的利益。未经允许不能带会员去其他地方预约。脱离瑜伽馆的监管，损害瑜伽馆的利益，是不正当的。

老师瑜伽经验不足可以培养，与成员沟通能力差可以改善。但他们自私自利，品行恶劣，即使有再高的技能也无法继续在博物馆工作。

所以瑜伽大佬们把握好自己的原则，分清自己的位置很重要。瑜伽老师要保住自己的饭碗，与平台共同发展的心态是关键。这些做法都注意到了瑜伽馆的内部管理已经很顺畅，很清晰。

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